Рекомендации от Р. Гандапаса: Власть убеждения. Мощь ораторского искусства в руках руководителя

На подготовку публичного выступления руководитель расходует слишком много ресурсов (времени, сил, нервов, информации, времени своих помощников и т.п.). А результат, который получает руководитель от некоторых выступлений, почти не отличим от нуля. Необходимо сделать выступление перед публикой «прибыльным», увеличить его отдачу.

Радислав Гандапас уверен в том, что «уникальных», «эксклюзивных», «волшебных» приемах, позволяющих «зомбировать любую аудиторию» не существует. А мифами о их существовании мы лишь сами отбрасываем от себя простые, но мощные механизмы влияния. Те механизмы, которые в совокупности и именуются Властью убеждения.

В основе того, о чем пойдет речь, лежит тезис: «Прежде, чем убеждать аудиторию, убедись сам»:

• Убедись, что ты тверд в намерении выступить.
• Убедись, что знаешь, с кем собираешься говорить.
• Убедись, что знаешь, зачем выступаешь.
• Убедись, что выбрал верный язык и верные аргументы.
• Убедись, что хорошо подготовился.
• Снова убедись, что ты тверд в намерении выступить

А для этого пройди семь шагов:

1. Настрой себя на позитивный лад. Это в твоих руках.
2. Получи максимум информации о людях, перед которыми будешь выступать, «влезь в их шкуру», пойми, что их действительно волнует. Обязательно именно на этом этапе узнай, где будет проходить выступление и когда. Кто будет выступать до и после тебя.
3. Поставь четкую цель. Каких действий от людей ты намерен добиться.
4. Определи основные аргументы, которые могут их убедить. Выбери адекватный язык общения, стиль слайдов и костюма, примеры.
5. Построй план выступления. Особое внимание - вступлению и заключению.
6. Репетируй не менее трех раз. Последний раз в обстановке, максимально моделирующей реальное выступление.
7. Определи время перед выступлением, которое ты мог бы посвятить отдыху, отвлечься, чтобы в выступлении все было не только четко, но и с тем драйвом, с каким ты всегда хотел выступить.

Власть руководителя базируется на его уверенности. Она передается людям, которыми он руководит. Власть убеждения стоит на уверенности говорящего. А она - не абстракция. Она - результат грамотной и технологичной подготовки.

http://www.radislavgandapas.com/